Dalle arene di Brooklyn alla città della moda e del design: è questo il palcoscenico che attende Brett Yormark, scelto da RedBird Capital Partners per guidare Milan Sports & Entertainment (Mse), la nuova holding presentata il 13 novembre 2026 tra New York e Milano. Una società che mette sotto lo stesso tetto tutti gli investimenti del fondo nel capoluogo lombardo, dallo sport alle infrastrutture fino al live entertainment, con l’ambizione di trasformarli in un sistema unico.

L’idea è dare ordine e dimensione a ciò che finora viveva separato. Mse metterà in rete i singoli asset in una piattaforma multisport integrata, dove gestione, competenze e partnership viaggeranno insieme. La convinzione di RedBird è che il valore complessivo, le opportunità commerciali e il peso globale del progetto saranno molto superiori a quelli delle singole realtà che lo compongono. Per riuscirci il fondo porterà in dote l’esperienza costruita in sport, media e hospitality con Legends Hospitality, On Location, Yes Network ed Everpass.

Il Milan al centro, lo stadio come simbolo

Capitale finanziaria e commerciale del Paese, oltre che punto di riferimento mondiale per moda, design e cultura, Milano è per RedBird Capital Partners, fondata nel 2014 da Gerry Cardinale, il luogo in cui si incontrano i settori che stanno riscrivendo il futuro dello sport e degli eventi dal vivo. L’Europa vive una nuova stagione di capitali privati, di infrastrutture in crescita e di trasformazione dell’industria sportiva, e secondo il fondo la città ha forza e dimensioni per entrare tra i mercati più influenti del pianeta. Mse nasce per intercettare questo incontro, con radici ben piantate a Milano e uno sguardo che punta all’estero. Soprattutto, è la prova dell’impegno di lungo periodo di RedBird sul futuro del capoluogo lombardo.

Il baricentro del progetto è l’Ac Milan, secondo club più titolato nella storia della Champions League, con sette coppe dei Campioni, 19 scudetti e una comunità di oltre 650 milioni di tifosi nel mondo. È un marchio di forza internazionale, legato a doppio filo alla città di cui porta il nome, e da qui parte ogni ambizione di Mse.

Il simbolo di questa visione è il Generali Stadium, l’impianto da 71.500 posti appena annunciato come futura casa rossonera, disegnato da Foster + Partners e Manica. A sostenerlo c’è il più grande accordo di naming rights mai firmato nello sport, che lega Ac Milan e Generali, due nomi iconici d’Italia, nel segno di una storia comune e di un impegno condiviso per Milano.

Ma l’obiettivo non si esaurisce nel calcio: lo stadio è pensato come un polo all’avanguardia aperto tutto l’anno, tra sport, concerti, spettacoli dal vivo, hospitality e retail.

Un’unica regia per tanti asset

Mse guarda comunque oltre lo stadio.

Tra i progetti c’è una società dedicata alla gestione di stadi e arene, che si occuperà di ristorazione, vendita, merchandising e suite premium. Si valuta poi la possibilità di avere una franchigia milanese nella futura lega Nba Europe, mentre a San Donato dovrebbe nascere una nuova destinazione per sport e intrattenimento dal vivo. Infine, il gruppo cerca spazi per rafforzare la presenza di Milano nel tennis internazionale.

A tracciare il senso dell’operazione è Gerry Cardinale, founder e managing partner di RedBird. “Negli ultimi 25 anni abbiamo lavorato al fianco dei rights holder nei settori dello sport e dei media per creare imprese innovative che hanno trasformato i rispettivi settori”, afferma. “Questa evoluzione si fonda su un profondo rispetto per il patrimonio di proprietà intellettuale alla base di queste realtà, su una partnership di lungo periodo con i titolari dei diritti e sull’ambizione di valorizzare appieno il potenziale di queste squadre e leghe, dentro e fuori dal campo”.

Mse, spiega, è il punto d’arrivo di quel percorso e di quanto costruito da quando, quattro anni fa, il fondo ha investito per la prima volta nell’Ac Milan. “Diventare proprietari di un club ci ha fatto comprendere ancora più a fondo ciò che crea valore nel lungo periodo: vincere, essere al servizio dei tifosi e investire nelle comunità che danno significato a queste istituzioni. Oggi applichiamo questa esperienza su una scala diversa: non a un solo club, a un solo sport o a un solo impianto, ma a un’intera città e a un portfolio che comprende sport, lifestyle e intrattenimento”.

Il manager: trent’anni tra sport e spettacolo

Per questa scala servivano un nome e un curriculum all’altezza. Cardinale li ha trovati in Yormark, che riporterà direttamente a lui e avrà il compito di costruire e attuare la strategia di Mse, supervisionando gli asset già in portafoglio e valutando i prossimi investimenti. “Conosco Brett Yormark e lavoro con lui da 25 anni, e non riesco a immaginare un dirigente migliore nel settore dello sport internazionale per contribuire a realizzare questa strategia”, dice il founder di RedBird. “Grazie a Brett, possiamo portare a Milano il meglio dello sport e dell’intrattenimento dal vivo americani, contribuendo a scrivere un nuovo capitolo nel percorso di crescita e affermazione internazionale della città”. E conclude: “Con il Milan come punto di riferimento, che sarà sempre la forza trainante di tutte le nostre iniziative, intendiamo costruire una piattaforma dello sport e dell’intrattenimento di livello mondiale, capace di plasmare il futuro di Milano e dello sport europeo e di riportarlo ai vertici della scena globale”.

Alle spalle Yormark ha oltre trent’anni passati a costruire e guidare organizzazioni di sport, media e intrattenimento. Oggi è commissioner della Big 12 Conference, incarico che lascerà a fine gennaio 2027.

Brooklyn: il precedente più vicino a Milano

Il banco di prova più simile al progetto milanese resta però Brooklyn Sports & Entertainment (Bse), di cui è stato amministratore delegato, con la guida dei Brooklyn Nets, franchigia Nba, e del Barclays Center. Fu protagonista del trasferimento della squadra a Brooklyn e nel 2007 firmò con Barclays un accordo ventennale sui naming rights dell’arena, a un valore record. Dopo l’apertura, nel 2012, il Barclays Center è diventato una delle mete principali dell’intrattenimento dal vivo: nella prima stagione ha venduto circa 11.000 abbonamenti e assegnato circa l’80% delle suite, ospitando nel primo anno circa 200 eventi e oltre 2,1 milioni di visitatori.

Sul campo, i Nets sono saliti dal 31° al 4° posto nelle vendite di merchandising Nba e dal 27° al 5° in quelle dei biglietti, affermandosi come brand globale. Nel frattempo Yormark ha allargato il portafoglio di impianti di Bse, guidando ristrutturazione, riapertura e gestione di Nycb Live, del Brooklyn Paramount e dello storico Webster Hall di Manhattan, e seguendo da vicino ogni fase di Barclays Center e Nycb Live: operatività, programmazione degli eventi, vendite e marketing.

Davanti alla nuova sfida, il manager parla di responsabilità. “È un onore e un privilegio assumere questo incarico in una città con la storia e la passione per lo sport di Milano”, dichiara Yormark. “Sono consapevole della responsabilità che comporta guidare un’organizzazione legata a istituzioni che significano così tanto per i loro tifosi e per le comunità di riferimento. Nel corso della mia carriera ho contribuito all’evoluzione delle organizzazioni sportive, ad ampliarne la portata e a creare nuove opportunità. Non vedo l’ora di mettere a frutto questa esperienza per realizzare la visione di RedBird per Mse. Sono entusiasta di lavorare al fianco di Gerry, di RedBird e dei nostri colleghi a Milano per trasformare questa visione in risultati concreti e duraturi”.

Con 21 miliardi di dollari di asset gestiti e un modello che affianca al private equity un ruolo operativo diretto, RedBird Capital Partners porta a Milano la stessa impostazione con cui ha costruito le proprie imprese, e con Mse punta a fare della città un punto di riferimento dello sport e dell’intrattenimento europeo.

L’articolo RedBird scommette su Milano: nasce Mse, alla guida Brett Yormark è tratto da Forbes Italia.